为什么财务外包

1. 为什么财务外包

财务外包在西方发达国家发展较快的一种财务管理模式，主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资管理、固定资产管理、系统报表、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势 的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理，如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、 将应收帐款外包给收帐公司去管理等。随着经济全球化的到来和互联网技术的高速发展。财务外包领域开始不断的拓展，不仅限于交易管理，还包括了财务分析、风险管理等，逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略武器。是指将整个财务管理活动中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构如会计师事务所处理，最常见的就是代理记账业务了。
中小企业之所以要财务外包，其实是出于成本原因。毕竟如果企业的账务太简单也不需要专门养个财务部门来运作，但为了应付有关部门检查或其他需要，中小企业就进行财务外包行为。

2. 公司财务外包合法吗

公司财务外包是合法的。【拓展资料】财务外包形式传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司(如ASP，即应用服务提供商)搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由循嚷影凝服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。工资外包这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。员工的工资外包是国外最受欢迎的财务外包形式，在美国有五分之一的企业把员工的工资、福利待遇等外包。税务外包 引国内企业在税务方面对政府依赖性强， 国内的税务制度十分复杂，合规性要求很高，一旦棕嫌鸦篮违规将支付很高的成本。企业难以在内部找到足够精通税务的员工，所以国内企业税务外包机会很多。国外企业在进行经济交易之前，都以税务优先，需要咨询税务顾问，还经常请税务顾问对公司财务进行健康检查以降低成本。财务报告外包中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督，监督的主要形式是对财务报告进行审查，而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。财务报告是否满足各主体的要求，是否符合会计制度和准则的规定，对企业辩漏的发展至关重要。因此，企业可以选择专业服务机构来编制财务报告。差旅费和招待费外包对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规违纪多发地段。要想管理好，需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。例如，什么级别的员工出差住什么标准的房间，乘坐什么类别和级别的交通工具，什么级别的员工有多大的招待费金额及授权等等。这些制度均需要详细规定并定期监督检查执行情况，给企业管理带来很大的复杂性和内耗。因此，将差旅费和招待费外包给专业化的服务商，可以及时反馈费用支出信息，帮助企业监控费用预算执行情况，外部监管部门也比较能够认可支出的合法合规性。而且，这些服务商往往与酒店和交通部门采取业务协作的方式，还可以取得较好地价格折扣，降低差旅费和招待费支出。应收帐款外包应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理腿少主十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果，严重的甚至会撼动公枣耻求司的财务基础。应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的专业化管理能力较高。所以，应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。由此可见，企业不仅可以将工资、报告、应收帐款等外包，还可以委托外部专业公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位审计任务等等。财务外包的内容可以是一个部门，也可以是一项业务，甚至是一项具体的财务职能。

3. 什么是财务外包？

财务外包，是近年来在发展较快的，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。【摘要】
什么是财务外包？【提问】
财务外包，是近年来在发展较快的，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。【回答】

4. 财务外包的问题

一、外包给会计师事务所和外包给个人有什么区别？
工作要求和质量上没有区别，只是前者能开发票，后者只能做劳务费了。
二、小公司，账务较少，须做外帐、交税、开发票（常需开外地发票）。及相关的一些咨询服务，如公司改名、注资等。
如果是这些业务，外包给事务所比较好，他们有团队支持，流程和社会关系比个体强。
三、上面说的这种情况，外包给个人和事务所，大概分别要多少钱
个人肯定外包成本小。事务所价码也不一样，可以多找几家，竞争出优惠。一般都没有指导价，靠谈判。

5. 哪些企业适合财务外包？

第一类：新成立的企业。新公司几乎是每个方面都不甚健全，不光企业主本身不懂财税知识，就是新公司本身也一般不设立全职会计。然而公司从设立开始就不得不按规处理各种财务税务工作，这就使得财务外包成为必然选择。当然了，将这些专业的、繁杂的账务工作外包出去，确实可以帮新成立的企业节约成本，也能帮企业主省时间、省事。
第二类：业务量不多的企业。确实很多企业本身的财务工作并不多，业务量少，虽然财务人员有时难免要加班，但并不是常态。这些业务量少的企业会计大部分时间都没什么事可做，这就有了企业供养闲人的嫌疑，不仅让老板心里不爽，而且也确实浪费各种资源、花费较大的人力成本。因此，业务量不多的企业也更适合将财务外包出去。
第三类：季节性明显的企业。这样的企业一般都是某个季节业务量巨多，而有的季节几乎又没什么业务，要是不管淡季旺季都养着一个财务部门的话，确实有点压力山大。因此，这些因季节不同其业务量有明显差异的企业更适合将财务外包出去。
第四类：分支庞大的企业。有些规模较大的公司，其财务部会下设多个分支部门，以不同的部门分开处理不同的业务为主。这样虽然能保证减少造假的可能，也能使得各个部门相互牵制，但是这样做毕竟是以高成本为前提和代价的。另一方面，因为不同的分支部门功能不一样，分工细必然会出现冗余分支，要是将这样冗余分支外包出去，企业能使资源利用得更充分、效率更高。

6. 哪些企业适合财务外包？

第一类：新成立的企业。新公司几乎是每个方面都不甚健全，不光企业主本身不懂财税知识，就是新公司本身也一般不设立全职会计。然而公司从设立开始就不得不按规处理各种财务税务工作，这就使得财务外包成为必然选择。
第二类：业务量不多的企业。确实很多企业本身的财务工作并不多，业务量少，虽然财务人员有时难免要加班，但并不是常态。
第三类：季节性明显的企业。这样的企业一般都是某个季节业务量巨多，而有的季节几乎又没什么业务，要是不管淡季旺季都养着一个财务部门的话，确实有点压力山大
第四类：分支庞大的企业。有些规模较大的公司，其财务部会下设多个分支部门，以不同的部门分开处理不同的业务为主。这样虽然能保证减少造假的可能，也能使得各个部门相互牵制，但是这样做毕竟是以高成本为前提和代价的。

7. 哪些企业适合财务外包？

一般来说，以下企业适合财务外包：
1、各个方面还不健全、不完善的新建企业；
2、短期内无法扩大经营规模的中小企业、乡村企业、民营企业；
3、分支机构庞大的企业；
4、业务规模较小的厂矿、季节性经营的店铺，“开三停四”的生产企业，以及不具备设置专职会计人员条件的小型经济组织、新兴产业团体、按规定应当建账核算的个体工商户等。

8. 企业如何选择靠谱的财务外包服务?

企业财务外包时，就应在对服务商充分了解的基础上选择合适的服务商。对服务商的了解不仅包括对其业务能力、发展战略经营理念的了解，还应深入地了解其客户满意度及企业文化等方面的具体情况。企业在选择外包服务商时应将以下因素考虑在内:首先，工作的质量。这是挑选外包服务商的首要因素，关键是看其是否有能力解决企业的问题;其次，外包成本。企业进行外包的主要目的就是降低成本，选择服务商时，在其他条件相差无几的状况下，应优先选择要价最低的外包服务商;再次，服务商的经验。外包服务商服务的企业越多、财务管理的时间越长，其财务管理的经验就越丰富，其财务管理的质量就越值得信任。